강글리오커피 영업부 관계자를 만나 기획 의도를 물었다.
농심이 강글리오커피를 기획하게 된 데에
1. 수 년 전부터 대한민국에 불어 닥친 웰빙열풍이 현재에 와서는 하나의 큰 트렌드로 자리잡았다.
2. 2011년 기준 3조 8천억 원에 육박할 정도로 커피시장은 괄목할만한 성장세를 보이고 있다.
3.
‘강글리오’ 커피의 건강전략은 커피에 건강기능을 포함하여 사람들이 마시는 커피를 좀 더 건강하게 마시자는 일환에서 나온 전략이다. 이러한 전략을 펼친 이유는 건강이 식음료 업계에서 주된 트랜드였기 때문이다. 그러한 이유로 농심에서는 커피를 하나의 기호음료가 아닌 기능성 음료로 포지
강글리오커피가 일부 홈플러스와 편의점, 마트 등에서 판매되지 않고 있는 것으로 확인됐다. 그렇다면 국내 라면 시장에서 상당한 입지를 지니고 있는 농심이 커피시장에 진입하는 초기부터 왜 이렇게 낮은 인지도와 저조한 호응도로 난항을 겪고 있는 것일까? 지금부터는 이에 대해서 분석을 통해
제품 소개
> 2013년 1월 28일에 농심에서 출시
> 신춘호 회장이 골프장에서 제공되는 인삼커피에서 착안
> 강글리오 사이드 성분이 함유된 100% 아라비카&에스프레소 커피
> 강글리오 사이드: 녹용, 녹골, 모유, 견과류 등에 들어 있는 물질로
암세포를 정상 세포로 환원하는 기능과 면역 기능이 뛰
-새로운 브랜드 이미지 구축
기존의 농심은 라면의 이미지가 너무 강하기 때문에 동서식품의 MAXIM이나 매일유업의 프렌치카페처럼 농심 하의 새로운 커피 브랜드를 구축하는 것도 하나의 방법이다. 꾸준한 광고와 시음회 같은 다양한 행사 또는 판촉을 통해 새로운 커피 브랜드를 홍보함으로써 고객들
다음으로 CF모델의 교체이다. 앞서 강글리오의 30-40대를 타겟층으로 한 프로모션이 실패한 이유 중 하나는 기존의 모델인 이범수가 강글리오커피의 이미지와 어울리지 않았던 점이었다. 여기서 농심은 30-40세대에게 접근하기 위한 모델이었던 이범수 대신 50-60세대에게 친숙하게 접근할 수 있는 새로운
1. 스타벅스 기업소개
커피 원두를 판매하는 소매점이었던 스타벅스는 1987년에 하워드 슐츠가 스타벅스를 인수해 스타벅스 Corporation을 설립한 이후 세계 최고수준의 커피를 고객의 취향에 맞춰 다양하게 제공함으로써 고객들의 욕구를 충족시켜주고 있다.
스타벅흐는 단순히 커피를 마시는 것 이외
커피전문점의 경우 일부로 의자를 불편하게 하여 고객이 나가도록 유도, 회전율을 극대화하는 것이 일반적이나 우리는 고객이 편안함을 느끼고 즐길거리를 주어 회전율을 최대한 낮추는 역발상의 마케팅을 생각해 보았다. 새로운 고객을 창출하기보다 이미 입점해 있는 고객들에게 충분한 여유와 시
여유로움과 휴식을 즐기는 특권 계급과 같은 느낌마저 가지게 되는 것이다.
또한, 통유리를 통한 인테리어와 밝은 조명은 거리를 지나가는 사람들의 발걸음을 멈추게 하여 커피를 소비하고 싶은 욕구를 만들거나, 그렇지 않더라도 스타벅스의 편안하고 여유로운 이미지를 사람들에게 각인시킨다.